Лидеры в управлении инвестиционно-строительными проектами в горно-металлургии
Цели Программы
1. Повысить уровень эффективности команд, реализующих инвестиционно-строительные проекты в горнодобывающей и металлургической отраслях
2. Повысить эффективность управления организацией в целом
3. Развить лидерские качества участников, сформировать у них знания и навыки в области управления инвестиционно-строительными проектами
4. Побудить работников к внедрению методов проектного управления
2. Повысить эффективность управления организацией в целом
3. Развить лидерские качества участников, сформировать у них знания и навыки в области управления инвестиционно-строительными проектами
4. Побудить работников к внедрению методов проектного управления
Бизнес-задачи Программы
1. Выполнение строительных проектов в установленный срок, в рамках утверждённого бюджета, с заданным качеством
2. Минимизация рисков упущенной выгоды в связи с:
--- поздним вводом в эксплуатацию законченных строительством объектов
2. Минимизация рисков упущенной выгоды в связи с:
--- поздним вводом в эксплуатацию законченных строительством объектов
--- простоями технологических линий по причине некачественного проектирования и строительства
3. Повышение эффективности взаимодействия проектных команд и линейных функций
3. Повышение эффективности взаимодействия проектных команд и линейных функций
Для кого
--- работники УКС / ОКС, инжиниринговых служб, желающие управлять проектами более эффективно
--- работники эксплуатационных, юридических, финансовых служб, МТО, инвестиционных подразделений
--- руководство Дочерних предприятий и Управляющих компаний горно-металлургических холдингов
--- представители внешних структур: инвестиционного и банковского сообщества, государственных регуляторов
--- работники эксплуатационных, юридических, финансовых служб, МТО, инвестиционных подразделений
--- руководство Дочерних предприятий и Управляющих компаний горно-металлургических холдингов
--- представители внешних структур: инвестиционного и банковского сообщества, государственных регуляторов
Особенности Программы
1. Комбинация лучших международных практик и личного опыта Исполнителя в управлении строительными проектами
2. “Soft через Hard” – формирование «мягких» компетенций в процессе усвоения профессиональных знаний и отработки профессиональных навыков
3. Настройка под специфичные требования Заказчика
2. “Soft через Hard” – формирование «мягких» компетенций в процессе усвоения профессиональных знаний и отработки профессиональных навыков
3. Настройка под специфичные требования Заказчика
